3+1 apuntes favoritos de Kindle (II)

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1- Por supuesto, el reto de ser un iniciador es que te equivocarás. Harás una mala elección, perderás el tiempo y te echarán la culpa. Y precisamente por ello, ser un iniciador es tan valioso. La mayoría prefiere eludir el reto. Los han castigado demasiadas veces y ahora les da miedo y se reprimen. Ya les va bien que sea otra persona la que asuma el riesgo. La iniciativa escasea. Y por esta razón es tan valiosa.

¡Hazlo! (Seth Godin)

2- «The master in the art of living makes little distinction between his work and his play, his labour and his leisure, his mind and his body, his information and his recreation, his love and his religion. He hardly knows which is which. He simply pursues his vision of excellence at whatever he does, leaving others to decide whether he is working or playing. To him he’s always doing both» [“La maestría en el arte de vivir supone muy poca diferencia entre su trabajo y su entretenimiento, sus tareas y su ocio, su mente y su cuerpo, su información y lo que le recrea, su amor y su religión. Él prácticamente no diferencia entre uno u otro. Simplemente persigue su visión de la excelencia en cualquier cosa que haga, dejando que los demas decidan si está trabajando o jugando. Para él, siempre está haciendo ambas”]

The Customer Experience (Varios autores)

3- ¡Ay, Señor! Si, al final todo va a consistir en lo de siempre: trabajar mucho, discurrir mucho, sonreír mucho.

1Q84 (Haruki Murakami)

Y de propina…

¡Gandhi vende ordenadores Apple! ¿Te das cuenta? Aquel santo, que rechazaba cualquier tipo de tecnología, que se vestía de fraile y andaba descalzo, ¡aquí lo tienes, convertido en comercial informático! ¡Y Picasso es el nombre de un coche Citroen, Steve McQueen conduce un Ford, Audrey Hepburn lleva mocasines Tod’s! ¿Acaso crees que toda esta gente, al verse convertida en postumos representantes de comercio, no se revuelven en sus tumbas? ¡Estamos en plena noche de los muertos vivientes! ¡Cannibal Holocaust! ¡Cadáveres para cenar! ¡Los zombis venden! ¿Pero dónde está el límite?

13,99 euros (Frédéric Beigbeder)

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Autónomo, Sociedad Limitada, u ola ke monta

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Sí, es un tema que está hablado hasta la saciedad, pero bueno, intentaré aclarar un par de cosillas que es posible que no estén muy claras.

Autónomo

  • De qué va: Lo primero de todo, hay que entender que si eres autónomo no tienes una empresa de verdad, porque no hay distinción entre tú y tu empresa. Porque vas a responder ilimitadamente con tu patrimonio personal ante las deudas. Tú, tu esposa/o, y tus hijos, y los hijos de tus hijos (no es coña).
  • Trámites: ir a Hacienda, darse de alta en la SS.
  • Gastos de constitución y gastos fijos: en principio no necesitas no capital mínimo, ni tienes que registrarte en el registro mercantil ni pagar notario ni gaitas. Luego eso si, a pagar los 250€ fijos de Seguridad Social, mas la asesoría que va desde 50€.
  • Impuestos: los autónomos pagan el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (aka IRPF). Que va del 24 al 43%, según lo que ingreses.
  • Conclusión: lo barato sale caro.
  • Apropiado para: comercios pequeños, ya que tributan por el régimen especial del recargo de equivalencia y así no hacen liquidaciones de IVA (bueno, técnicamente mas que apropiado, es obligatorio) .

Sociedad Limitada

  • De qué va: la figura empresarial por antonomasia de España. Lo de Limitada se refiere a la responsabilidad que tienes, ya que en teoría no te pueden reclamar mas que lo que has aportado en la empresa.
  • Trámites: unos poquillos. Por este orden: certificación negativa de denominación social (ir al registro mercantil para ver que tu nombre está libre), hacer la aportación de capital, ir al notario, pedir NIF provisional, presentar las escrituras en el registro, y pedir el NIF definitivo). Aunque todo esto es otra historia que debe ser contada en otra ocasión.
  • Gastos de constitución y gastos fijos: pues tienes que poner mínimo 3000€ de constitución, ya sea en dinero o en objetos (que tampoco es un dineral). Sobre los gastos, esencialmente los notariales. Dicen por ahí que los gastos han bajado mucho y que puedes tenerlo todo hecho por unos 200€ (Seguiremos investigando esto). Sobre gastos de SS, los de siempre, 250€.
  • Impuestos: Las Sociedades pagan el Impuesto de… Sociedades. Que es del 20% hasta 120.000€ (tipo reducido) y del 25% en adelante. Importante, a diferencia del de autónomos, es un impuesto sobre el beneficio, no sobre el total de ingresos.
  • Conclusión: aunque eso de la responsabilidad limitada parece que no es del todo así, sigue siendo la mejor opción en España.

¡Monta una sociedad, por Dios!

  1. Es una persona jurídica, es decir una entidad con nombre, imagen,  responsabilidad y entidad propios. This is serious business!
  2. Los gastos fijos son muy parecidos, ya que tanto autónomos como socios de SL van a pagar por el RETA, y aunque tengan mas obligaciones con Hacienda (aka presión fiscal indirecta) y eso les sale a pagar un poco mas, también pagan menos impuestos y pueden deducir IVA de muchas mas cosas en general.
  3. Aunque al principio pueda parecer que se queda un poco grande, si piensas que vas a tener un mínimo de crecimiento y todas esas cosas, es la figura adecuada. Y si no lo piensas, no montes una empresa.

Hola, quiero un recién licenciado para pagarle 600€ y me haga 8 trabajos distintos

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¡Hola amigos!

Hoy vamos a hablar de una oferta de trabajo que vi el otro día, anunciada explícitamente para un recién licenciado. Seguramente algo habréis oído, pero la cosa está bastante chunga, aunque bueno, trabajo, haberlo haylo. Lo que pasa es que uno se pone a mirar y…  bueno, mejor lo juzgáis por vosotros mismos. Todas las tareas que pongo son directamente copy/paste, no me invento nada.

Técnico/a de Marketing Recién Titulado

Tareas a realizar:

Análisis del mercado: entorno y competencia. Bueno, suena razonable, aunque esto mas que marketing es un perfil de empresariales o ADE.

– Establecimiento de pasos necesarios para implementar estrategias. Esto si que suena totalmente un perfil de empresariales/ADE.

Desarrollo del material promocional para la venta del producto. ¿Eres de marketing, no? Pues ale, a desarrollar material promocional.

Desarrollo y promoción del catálogo de imagen.  Aquí ya la cosa empieza a torcerse. Una cosa es promocionar y otra desarrollar. Los de marketing promocionan.

Confección y envío de newsletters. Toma ya, para que queremos a un informático, si nos puede hacer un newsletter el nuevo de marketing, si total, es mandar unos emails y poco mas. Lo hace hasta un tonto, vamos.

Realización del calendario de congresos; elección y contratación del espacio. Juraría que estas cosas de calendarios las hace mas bien Recursos Humanos. Y las de contratar espacios, suele ser mas bien como la dirección, ¿no? 

Contacto con proveedores para el congreso. Llámame raro, pero tampoco asocio contacto con proveedores con márketing. 

Desarrollo y mantenimiento de la página webHabía dos opciones, o el nuevo de marketing o el sobrino del jefe, pero son una empresa muy profesional. Eso si, la han cagado en una cosa, ¡¡se han olvidado de pedir que haga también SEO y SEM!!.

Realización del magazine y periódico (inglés/español)Ya que nos ponemos con las newsletters, pues un magazine y un periódico es lo mismo: una tontería. Y en inglés también  porque como su empresa es tan buena, casi todos sus clientes son de Inglaterra… que digo, ¡de todo el mundo!. En Australia se mueren por leer el magazine…

– Realización de presentaciones PowerpointEl power point, que no falte por Dios.

Contacto con las agencias de publicidad. Bueno, esto por lo menos vuelve a ser razonable.

IMPRESCINDIBLE Recién Titulado/a en Marketing para poder realizar contrato en prácticas. Imprescindible porque si no no te podemos pagar una basura. Te pagamos el 60% del salario porque estás en prácticas, pero el bote de vaselina, también lo pones tu.

Amplios conocimientos en Diseño Gráfico. Ya lo había deducido con todo lo anterior, pero gracias por aclararlo.

– Formación complementaria en programas de maquetación y diseño, redes sociales. Maquetación y diseño, todo en el mismo pack. Y por supuesto, que además, vas a ser el community manager. ¡Campeón! ¡Que eres un campeón! Con lo de moda que está eso…

Manejo profesional del entorno MACPor favor, quien te has creído que son, aquí solo manejan MACS. Pero tú, de Mac solo vas a verr las Big Macs de McDonalds, porque es el único sitio donde vas a poder permitirte comer.

Concocimientos avanzados de Office (word, excel…) Es fundamental tener concocimientos avanzados en Office no vaya a ser que escribas con faltas de ortografía y esas cosas.

Conocimientos avanzados de Internet, Photoshop, Illustrator, Indesign, Adobe Pro y Dreamweaver. Se les ha olvidado añadir también AutoCAD, FactuCont, Google Analytics, Navision, y Magento, pero bueno, ya los pongo yo. 

Conclusión: vas a hacer el trabajo de marketing, de dirección comercial, de recursos humanos, de diseño web, de diseño gráfico, de periodismo, de traductor, y de community manager. Todo con un contrato de prácticas en el que te pagan el 60% del salario por convenio el primer año (pongamos 600-700€, siendo generosos) y el 75% el segundo. 

¡Sois mis héroes hamijos!

Emigrantes, nativos… y supernativos digitales

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Si, lo admito. Cuando veo a una señora en el autobús con su nuevo smartphone me sonrío para mi mismo. Especialmente las que lo miran como si fuera un objeto de otro planeta, y luego las ves escribir a carácter por minuto y manejarse por los menús como si pensaran “que clase de brujería es esta“. La verdad es que por mucha usabilidad que intenten meter los desarrolladores, por mucho que casualicen las aplicaciones, estas señoras siempre van a ser emigrantes digitales. Y menos mal que lo son, porque está claro que los nuevos analfabetos serán quienes no sepan manejarse en internet. Pero siempre se va a notar el salto generacional.

Por otra parte, están los nativos digitales, gente de los 80 y especialmente los 90. Vamos, todos los que hemos ido asimilando la tecnología a medida que llegaba, pero hemos vivido la transición completa del “off al on”. La gran mayoría de los heavy users de internet, early adopters de nuevas tecnologías y demás.

Y para terminar tenemos los supernativos  (si, es un término que me acabo de sacar de la manga, osea que cuando lo lea en algún libro, acuérdese de que lo leyó aquí primero :D). La verdad es que estos casi me asustan hasta a mi. Niños a partir del 2000, nacidos con una tablet debajo del brazo y que no van a conocer nada anterior a la era de las apps. Habituados a las interfaces táctiles como si no existiera otra cosa. No van a saber lo que era no vivir sin un smartphone, ni sin whatsapp ¡e incluso sin redes sociales! (que parece que llevan aquí toda la vida, pero llevan mucho menos tiempo del que parece).

¿Será fácil la coexistencia entre estos 3 especímenes? ¿Quien ganará? La respuesta, dentro de unos años, pero si yo tuviera que apostar…

Mis 3 Fails favoritos del mundo empresarial

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¿Fracasos favoritos? No, no estoy loco. Supongo que algo habrás oído, pero al parecer, mucha gente considerada “triunfadora” la ha pifiado (y mucho) en algún momento u otro de su carrera (normalmente al principio). La razón por la que he hecho esta pequeña recopilación es para asegurarnos que todos somos humanos y que no tienen porqué salir las las cosas bien a la primera. ¡Empecemos!

1- Virtual Boy

Ah, la Virtual Boy. Lanzada al mercado en 1995 y desarrollada por el legendario Gumpei Yokoi, creador de las también míticas Game & Watch y Game Boy (que fueron enormes éxitos comerciales)  esta consola prometía a los chavales verse inmersos en la auténtica realidad virtual gracias a un espectacular efecto 3D (¡doy fé de ello!) lograda gracias al uso de espejos oscilantes y a dos pantallas led, una para cada ojo, sumada a una potencia jamás imaginada para una consola portátil: 32 bits (los mismos que la PlayStation original, para entendernos). El único problemilla es que precisamente portátil no era, que la pantalla solo se venía en un único color (si, en rojo), que usaba 6 pilas que eran devoradas sin piedad, y que solo tuvo 14 juegos en norteamérica y 22 en Japón. Evidentemente, fue un fracaso comercial estrepitoso. Por si fuera poco, el desarrollo de esta consola retrasó y bastante el lanzamiento de la consola sobremesa de Nintendo, la Nintendo 64, dando una ventaja enorme Sony.

Supongo que la lección de es que por muchos éxitos que lleves en tu currículum, siempre algún que otro fail se va a colar. Supongo que todos los genios tienen sus deslices. La cosa es ser humilde y seguir intentándolo. Desafortunadamente, el pobre Gumpei falleció de una manera bastante trágica en un accidente de tráfico al poco de dejarse de vender la Virtual Boy. Sin embargo, su visión ha estado claramente en grandes éxitos recientes de la compañía, como la Nintendo DS.

2 – Teknoland

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Imagino que ese nombre no os dirá nada. Supongo que David Cantolla tampoco. Pero seguro que Pocoyó si 😀 La historia de David Cantolla es una historia extremadamente curiosa. Estudiante de Bellas Artes, dejó la carrera a medias para dedicarse a montar empresas. Sus dos primeras empresas, ambas de diseño y tecnología fueron “desastres controlados”. Sin embargo, con su tercera empresa, Teknoland, la cosa cambió mucho. Se dedicaba a desarrollar portales de Internet. Llegó a estar valorada en 200 millones de euros y a tener 600 empleados, y fue comprada por Telefónica en 1999. Lo que pasa es que eso no era real, era la burbuja de las punto com y en 2001 cerró, dejando a David con 986€ en el banco y una bonita demanda de 21 millones (de euros, también).

La cosa es que ese mismo año fundó una nueva empresa, Zinkia Enterteinment, conocida por ser la creadora de Pocoyó y otras series, que se ven en mas de 120 paises. En 2007 hizo el famoso exit, es decir, vendió sus participaciones de la empresa, supongo que por una cifra bastante generosa. Normalmente otro se hubiera dedicado a vivir de las rentas, pero se ve que este hombre no puede parar quieto y se metió en 2006 en una nueva empresa, Bitoon, para desarrollar juegos freemium, un concepto hoy normal pero que por ese año era muy novedoso. Y nada, ahí sigue, participando en mas empresas y tal.

Por cierto la imagen es de Éxito para perdedores, el cómic en el que cuenta todas sus aventuras y desventuras de aquellos años.

3 – IMVU

Bueno, IMVU era la típica startup de sillicon valley que… tenía todas las de fracasar. Desarrollaban avatares virtuales para que la gente chatease en 3D. El problema es que dedicaron en desarrollar “un producto temprano que era terrible y lleno de errores”, que ningún usuario quería, y que por supuesto, no tenía clientes. Por suerte, haber desarrollado un producto mínimo les permitió cambiar el planteamiento de la empresa rápidamente para adaptarse a lo que de verdad querían los usuarios. Hoy IMVU tiene mas de 100 millones registrados y la persona detrás de esto fue Eric Ries… siendo este el origen del método Lean Startup, el libro de desarrollo de modelos de negocio mas popular en la actualidad 😀

No vas a ser el nuevo Google… pero no está mal soñar con ello

google datacenterDerechos de imagen: Google Datacenter

“Odio que la gente se etiquete a sí misma como «emprendedora» cuando lo que en realidad está intentando hacer es crear una compañía para después venderla o salir a bolsa para poder recoger los beneficios y dedicarse a otra cosa. No están dispuestos a llevar a cabo el trabajo necesario para construir una auténtica empresa, que es la tarea más dura en este campo. Así es como puedes hacer una contribución real y sumarte al legado de los que vinieron antes que tú. Así es como construyes una compañía que siga representando unos valores dentro de una o dos generaciones. Eso es lo que hicieron Walt Disney, Hewlett y Packard, y las personas que construyeron Intel. Crearon una compañía para que durase, y no solo para ganar dinero.”

Steve Jobs 

Concepto de montar una empresa en EEUU:

– Tener una idea increíble  buscar un venture capital que invierta en la primera ronda de financiación y un par más para la segunda y la tercera. Fundir pasta a saco para conseguir leads/usuarios/clientes. Vender tu participación por 100 milloncetes y vivir de las rentas (Es decir, hacer un exit rico, rico)

Concepto de montar una empresa en España:

– Montar un bar, o una peluquería. Darse de alta como autónomo. Vivir gracias a los clientes de toda la vida del barrio… hasta que estos desaparezcan.

Bueno, son ideas bastante estereotipadas y exageradas, pero en cualquier caso, dan bastante que pensar.  La gran diferencia entre un comercio tradicional y una startup es que, aunque una startup pueda tener una tasa de fracaso del 90%, las que sobrevivan tendrán un modelo de negocio demostrado, que genera mucho valor, completamente escalable, internacional, y con potencial de dar trabajo a cientos, o miles de personas. Supongo que como en todo, la gracia está en quedarse con lo mejor de cada casa. Está claro que es extremadamente difícil que salga un nuevo Google en España. Pero tenemos que entender que hay muchísimas cosas que se pueden hacer, y que desde luego si tu negocio es vender a la gente que pasa por delante de tu calle y ya, tienes las de perder. Para bien o para mal, cada vez todo es mas rápido, mas cambiante, mas barato, y mas cercano. Eso es lo que hay. ¿Sabías que Blizzard ganaba, ya en 2010, 2 millones de dólares en 4 horas vendiendo mascotas virtuales? ¿que uno de los modelos de negocio mas populares es el freemium, es decir, dar lo esencial gratis y esperar que una pequeña parte de tus (numerosos) usuarios paguen por el servicio completo? ¿Que el 3º país con mas habitantes del mundo no es Estados Unidos… sino Facebook? Son apenas una pequeñísima muestra de cosas que eran inimaginables hace muy pocos años.

Ahora hay que ver si… te puedes adaptar a estas nuevas circunstancias, o… te quedas en el camino.

3+1 apuntes favoritos de Kindle (I)

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1- Se supone que las cosas tienen que funcionar, de modo que ahora nos sorprendemos cuando una batería se estropea, o cuando retiran un coche del mercado, o cuando encontramos una errata en un libro. Hoy en día, casi todos tus competidores ofrecen un producto o servicio sin defectos; eso significa que la calidad ya no es lo que marca la diferencia. La exigimos, por supuesto, pero ya no tenemos que buscarla. Si tú ofreces calidad y la competencia también y eso es todo lo que ofreces, entonces sólo estás vendiendo un producto y, sin duda, el precio será el punto decisivo. Ya no nos queda otra opción que ir más allá de la calidad y buscar la excepcionalidad, la conectividad y la novedad.

¡Hazlo! (Seth Godin)

2- «Era demasiado bueno para durar —pensó—. Ahora pienso que ojalá hubiera sido un sueño, y que jamás hubiera pescado al pez, y que me hallara solo en la cama sobre los periódicos». —Pero el hombre no está hecho para la derrota —dijo—. Un hombre puede ser destruido, pero no derrotado.

El viejo y el mar (Ernest Hemingway)

3- Es sabido que el cerebro recurre a mil triquiñuelas para que no nos demos con la cabeza en la pared. Lo que le importa no es la búsqueda de la verdad sino sobrevivir. Y si para ello es mejor no pensar o seguir pensando como antes, pues tiene una excusa maravillosa para no pensar más.

Excusas para no pensar (Eduard Punset)

Y de propina…

—Pues, sí, más o menos. Los gobernadores son los perros de los capitalistas.

—¿El señor gobernador es un perro? —preguntó Nakata recordando el enorme perro negro que lo había llevado a casa de Johnnie Walken. Y su siniestra imagen se sobrepuso a la del gobernador.

—El mundo está lleno de ese tipo de perros. Claro que no responden más que a la voz de su amo.

—¿La voz de su amo?

—Perros que corren a hacer lo que les dice su dueño.

—¿Y no hay gatos capitalistas? —preguntó Nakata.

Kafka en la orilla (Haruki Murakami)